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来源:李小璐的不雅视频  作者:   发表时间:2020-09-22 18:08:26

  我在商界打拼已有50多年的时间。但这类人再做其他项目就会成功,因为他们是非凡的人才。但我的经验是,当你在管大规模的资金量时——黑石在管资产超过5000亿美元。

  我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。我认为,这是一种非常强大的企业文化。我实际了解到的情况也是这样,你就是个很了不起的人。

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  我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。建议年轻大学毕业生留意这些择业标准,因为这些标准比薪酬重要得多。举一个有趣的例子。

  沈南鹏:你对创业者有什么建议呢?与以往相比,我们正在进入一个充满不确定性的世界。我刚才感觉在和中国1亿观众在对话,多有意思啊?如果对方不接我的话茬,那就有点奇怪了,因为我描述的不是一个人每天都会做的事。因此,一旦遭遇过这种情况,并且这与政府指令无关,普通的生意人就会说,我不能再让自己的风险敞口全部集中在一处——不管是哪个国家——我必须让自己的供应链更加多元化。

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  我喜欢它是因为当一个求职者走进来的时候,你很难预判会发生什么情况。你也对此做出了精彩的阐述,那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。但在黑石,我们营造的环境是你必须要讲真话,讲你真实的想法,不针对个人。

  在当前的金融危机之前,如何走出这次危机还需拭目以待。任何决策过程,都应列出所有的风险因子,然后召集6到8个非常聪明的人组成团队,让他们以开放的方式分析这些信息。沈南鹏:你认为,无论是行业还是国家,显然都应该努力优化其供应链,避免过度集中?这是对国家和行业最有利的。

  能否详细解释一下?是否还有其他的投资原则是你想和大家,特别是年轻一代分享的?苏世民:当然可以。沈南鹏:谢谢。我们黑石的文化是不要有旁观者。

  他们应该返回工作岗位。所以,你在做决策时,一定要非常谨慎。大家很清楚这一点,因为面试的环境会激发求职者的紧张情绪,但对我不会。

  黑石的文化是不要有旁观者。你参加会议是来做贡献的,而不是坐在那里看别人发挥才智。所以我知道了股票不会自动上涨。

  所以,我们知道人们会复工。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。我认识一个时装业的老总,他说“我的货源100%来自中国。

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  你也对此做出了精彩的阐述,那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。世界各国此前都提出了关停经济活动的要求,以遏制新冠病毒的蔓延。我不相信在企业中有所谓的做“付费观众”的人。

  现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候。不确定性上升,企业家和创业者该如何行动?沈南鹏:现在让我们回过来谈谈你的书。所以,我会试着去考察求职者在这种压力下的表现。

  然后,任何创业公司都必须专注于产品。现在正是在许多行业内加倍投资中国的时候。我想我们应该首先谈谈整体的经济形势,苏先生,我们应该如何行动,才能帮助全球经济恢复增长,帮助人们在这场新冠大流行后重振信心?苏世民:我们目前看到的经济状况是前所未有的。

  我们都需要保证安全,而我们政府的工作就是帮助营造安全的环境。不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。沈南鹏:非常高兴和你进行今天的对话。

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  首先是你必须要能承受得起大量的挫折与苦难。所以,这些都是优秀的创业者必备的素质。任何决策过程,都应列出所有的风险因子,然后召集6到8个非常聪明的人组成团队,让他们以开放的方式分析这些信息。

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  因此,现在尤其在西方国家——中国可能已经经历了这一阶段——我们需要的是大规模的病毒检测。我想招的人是思想活跃的人、聪颖的人、灵活应变的人、有求知欲的人。要说过去10到15年,我们在中国有何成功秘诀,那就是我们持续“做强中国”。

  在未来10年、20年乃至30年的职业生涯中,这些原则将让他们受益匪浅。当你把非常有才华的人当作极其重要的人来对待,他们会全身心地为公司的利益付出,因为他们的思想与你保持了统一。企业管理者应该如何与求职者交谈。

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  当你不面对压力时,做到镇定自若并不难。那只是一次失误。而且对于黑石这样的大机构而言,让所有员工觉得自己是家庭的一份子,做起来显然并非易事。

  而且对于黑石这样的大机构而言,让所有员工觉得自己是家庭的一份子,做起来显然并非易事。我的行业并不是你从事的风投,风投行业总有人这么操作。但是,当你做任何决策的时候,你要认定,你没有在冒风险。

  为什么“文化比管理更重要”?沈南鹏:你在书中提到,企业文化比管理更重要。两人同框,实属难得。我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。

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  即使在面对“至暗时刻”的时候,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。举一个有趣的例子。母公司大概有3000人,然后其他分散在我们持有的企业和资产中。

  他们是否喜欢有压力?压力是否能激发他们的活力?还是在你问他们一些问题之后,你看到他们会往后坐,象征性地试图远离你?如果看到这样的情形,那就没希望了。这次看起来也很极端。因为在大多数的机构中,如果你提出与另一个人不同的意见,在别人看来实际上你就在攻击另一个人。

  你在书中讲到,“可以用9分的人才来打造成功的企业,但在开拓新业务上,需要用10分人才,他们都是自我驱动”。这样的效果不好。苏世民:是的。

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  并且决策应当建立在深入分析的基础之上。而且我认为投资不均衡性很重要——亏钱的机会和赚钱的机会均等——在我看来是一种荒谬的投资方法。我认为世界各地都有人学到这样的教训,未必是要针对中国。

  他们应该返回工作岗位。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了,因为我根本拿不到货”。在此期间,医护人员和用药会不断改善。

  我觉得在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。我们大致可以确定,一旦复工开始,全世界的经济会走向恢复。那么,你怎么知道某个人是“10分”人才呢?你是如何评估的?苏世民:南鹏,你就是一位“10分”人才。

  过去15年来,我们一直在投资中国,也经历过几次经济周期的起伏。那么,你怎么知道某个人是“10分”人才呢?你是如何评估的?苏世民:南鹏,你就是一位“10分”人才。现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候。

  我开始工作的时候——我1969年第一次创业,然后去上了,1972年毕业回来,在雷曼兄弟公司工作。我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。我觉得在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。

  在我们过去的700笔投资项目中,我们只出现过一个破产——一次灾难性的亏损。你在书中讲到,“可以用9分的人才来打造成功的企业,但在开拓新业务上,需要用10分人才,他们都是自我驱动”。你必须要亲自出场。

  那么,哪些核心价值观是成功创业者必备的?创业者应该如何应对当前明显看来愈发不确定的环境?苏世民:我想,在与创业者共事以及自己创业的过程中,你一定也能体会是有一些核心价值观的。即使在面对“至暗时刻”,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。复苏就不会非常缓慢,而是会快很多。

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