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2020-09-28 04:08:00

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  企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。

  就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。

  他是这样一个分工非常细的,各司其职。到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。文字实录主持人:总裁网的各位网友,大家好。

  就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。

  但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。主持人:对,会有限制。这里也有一组数据,是2000年到2010年,日本的电子行业的一个产量,已经锐减了47%,出口下跌了27%,行业贸易顺差是降了68%,这属于一个巨降的数目。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。

  但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。企业的发展,也一定是螺旋式的上升的,就是大家要有这个认识。既要解决目前的,现在财务状况不太好的问题,更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。

  但今天没有这个认识了。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。你比如说像深圳的腾讯,它新业务在不断增加,它就不断地要增加人,但是腾讯增加了这么多新业务,是不是能够最终达到它的目的呢?如果达不到目的,我相信腾讯可能也要采取减员的这样的一个措施。

  所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

  所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。它不一定是最好的,但也不一定这种方式是最不好的。到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。

  那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。

  所以他提出了一个重大措施,要振兴索尼,这个措施就是今年预计索尼全球要裁员掉一万,其实早在2008年罗曼危机的时候,索尼就裁员是全球裁掉了1.6万人,然后这个电视机的制造厂是从九处减到了四处,这样的方式来降低成本。这样一个封闭体系当中,会出现个什么问题呢?就是说,他的创新的动力会受到制约。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。

  那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。那我们在深圳这个地方,就感受得非常的深。到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。

  模仿日本的,但是日本的企业在模仿的过程当中,它没有简单地去模仿。主持人:危机感。企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。

  其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。CEO是干什么的呢,是做执行的。

  所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。主持人:模糊了。这已经算是索尼成立以来第三次相当大规模的一个裁员。

  对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。

  因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。孙伟:其实索尼在我们这一代人来讲,我们对索尼的印象是,品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。

  但是舍不得你就会得不到。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。

  我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。那么发展到今天,随着我们的技术不断的发展,也随着我们大众对这些技术和知识的,深入了解。但是在十几年前,十几年前的,其中的二三十年前的一个阶段,我们都会说电子产品日本是最好的。

  还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。

  企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。CEO是干什么的呢,是做执行的。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。但是呢,就是我们纵观整个产业的发展的时候呢,实际上经历过这样的几个阶段,也就是说,当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候,企业的借技术导向,就起了一个决定的作用。

  今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾,孙伟。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。就是说可能存在一个资金的问题,企业再往大的时候,人的问题,现在很多企业有钱,很多企业里面有很多的项目,但是现在企业遇到最大的问题说,没有人去做这项目。

  实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。包括了马克西姆餐厅,这个餐厅大家都知道,包括了金融,现在反而金融是索尼最重要的利润来源。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  所以我们不能说它,就是一味地讲它说不好。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。

  那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。可能你会发现到这些企业,它的业绩继续往上走,但是用的人是越来越少,企业的,狭义的来讲,它的存在唯一的目的就是要赚钱。但是它有些行业一定做得不好的。

  主持人:模糊了。所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。

  但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。那么它现在,也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿,它一直亏损,所以它现在要关闭一些,这是非常正确的。

  所以他提出了一个重大措施,要振兴索尼,这个措施就是今年预计索尼全球要裁员掉一万,其实早在2008年罗曼危机的时候,索尼就裁员是全球裁掉了1.6万人,然后这个电视机的制造厂是从九处减到了四处,这样的方式来降低成本。主持人:不是偶然。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。

  企业裁人,也可以这样讲,实际上来讲是很多企业,老板也好,董事会也好,是万不得已的一个办法。那么他要了解索尼擅长什么,索尼以前以技术作为它最擅长,也是它最具优势的一个方面,今天面对整个电子行业的发展,索尼能不能在这方面再有所突破。今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。

  所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。主持人:不是偶然。

  企业好不好就是看你赚钱多不多。他更多的是什么呢,市场的成功。但是第一呢,你能不能做得非常的专业,第二,你拥有的技术,是不是你最擅长的。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。那么作为索尼来讲,它应该有理由,它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。是什么意思呢,就是说,企业的工程师,我说我这个产品是怎么样子的,百姓都认知的这样一个阶段。

  所以,就是它应该放弃它不具优势的一个方面,把它具有优势的一个方面要扩大。那么索尼就是说,它今天要跟上当今的一个科技的发展,它要了解未来科技的发展。所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。

  企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。那么山寨的这种文化产品的现象,也造成了这些行业的发展大起大落。

  您觉得呢,您看好他的未来发展吗?孙伟:索尼就是应该来讲,已经换了几任的董事长、CEO。其实走到了今天以后,既不是完全的技术导向,也不是完全的市场导向,是两者的导向,是共同在存在的。但是往往这N种方法,第一个,还没有想到,第二个,想到了,这种方法的实施,还有相当长的一段时间。

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