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来源:孟婆汤 奈何桥  作者:   发表时间:2020-09-29 17:47:10

  我希望能够尽快回到中国。医疗卫生行业有望获得更快增长,因为来自民营和公共部门的投资还将加大。那只是一次失误。

  为什么“文化比管理更重要”?沈南鹏:你在书中提到,企业文化比管理更重要。不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。哪些投资和人生原则可以帮助你穿越周期?沈南鹏:这个建议非常好。

  在走出此次疫情带来的经济下行之后,中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。总是假设它可能会出错。包括、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程会进一步加快。

  有时他们业绩可以非常亮眼,让人惊叹。所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。我们会把世界上发生的所有事情都梳理一遍,让每个人掌握全面的信息。

  通常情况下,至少在西方国家,尤其是针对年轻人,他们会描述自己的背景情况,然后在简历最下端会有“兴趣”一栏。但是,乔丹是一个糟糕的棒球运动员。你对此有何见解?这是否预示着世界正走向逆全球化?你如何看待世界未来发展的方向?苏世民:我认为这并非就是关于全球化的表态。

  它们在当时看来都很吓人。显然中国拥有很多巨大的优势,比如在产业布局方面。医疗卫生行业有望获得更快增长,因为来自民营和公共部门的投资还将加大。

  保重!看到大势所趋,就要大胆行动。但我尽力确保黑石的高管团队每周一抽时间与每个业务条线的每一个人召开视频会。

  我们坚信要有高水平的合作。我非常期待与你共事。沈南鹏:的确如此。

  既然我们知道人们的倾向,并且我们知道疫情的周期可能最多是一年半的时间。在黑石,即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。在目前的情况下很不容易。

  所以我的体会是,他们既然把这些信息放进简历里,那我就会问他们。我想这700个项目中每一个都含有一定风险,但你通过各种方法分析并管理住了这些风险。在走出此次疫情带来的经济下行之后,中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。

  我刚才感觉在和中国1亿观众在对话,多有意思啊?如果对方不接我的话茬,那就有点奇怪了,因为我描述的不是一个人每天都会做的事。这将涵盖疫苗、创新药、医疗器械、医疗服务等。企业管理者应该如何与求职者交谈。

  对于年轻的创业者来说,我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。在过去的十年里,我们一直是全球最大的仓储类资产收购者。所以,我的整个职业生涯,因为我在大环境不好的时候学会了不要轻信人云亦云。

  我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。但是,当你做任何决策的时候,你要认定,你没有在冒风险。不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。

  我把黑石作为小微企业来看待。这就是我要说的另一项原则。苏世民:我告诫黑石里工作的年轻人们,他们都很幸运,能在当前出现经济大脱节的时期投身到我们的行业,也就是投资行业,因为他们将学会永远不要盲目相信别人对未来的描绘。

  关于在华投资机会方面,目前有哪些行业或地区是你认为比较有意思的?我也可以借鉴一下。而现在是时候,就像中国已控制了疫情一样,重启经济活动了。我想这700个项目中每一个都含有一定风险,但你通过各种方法分析并管理住了这些风险。

  从留学生的角度而言,大家都想赶快回来。但是,当你做任何决策的时候,你要认定,你没有在冒风险。沈南鹏:你对创业者有什么建议呢?与以往相比,我们正在进入一个充满不确定性的世界。

  两人同框,实属难得。如果你先于大趋势而动,你取得成功的概率就会大大增加,因为这个时候,大多数人会被吓得什么都不敢做。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。

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  目前,我认为可能会发生的是,与其说是撤走现有的业务,不如说是增量业务可能将回归离本国更近的更多地方。你在书中讲到,“可以用9分的人才来打造成功的企业,但在开拓新业务上,需要用10分人才,他们都是自我驱动”。人是社交动物。

  通常在我们公司的系统里,求职者都要先和十五到二十个人面试完,才会到我这一轮。你会觉得,好吧,人不应该躲在家里。工作必须永远是准确无误的。

  母公司大概有3000人,然后其他分散在我们持有的企业和资产中。企业管理者应该如何与求职者交谈。我们大致可以确定,一旦复工开始,全世界的经济会走向恢复。

  你能详细阐述一下这一理念吗?黑石如何塑造有别于其他公司的差异化文化?你采取了哪些措施来树立这一非常独特的文化?苏世民:你知道,不管多优秀,没有人可以通晓百般技能。沈南鹏:你对创业者有什么建议呢?与以往相比,我们正在进入一个充满不确定性的世界。在此期间,医护人员和用药会不断改善。

  在未来10年、20年乃至30年的职业生涯中,这些原则将让他们受益匪浅。试想你收购了如此多的资产,每一笔交易都需要借大量的资本。我认为,这是一种非常强大的企业文化。

  这次看起来也很极端。当时美国有10年的时间内股票没有上涨。你谈到了许多和核心价值观以及文化理念相关的内容。

  世界各国此前都提出了关停经济活动的要求,以遏制新冠病毒的蔓延。在更广阔的生命健康领域,我们还将看到不少新的创新和增长。我可以做以下发言,但这并不是我擅长的领域。

  从留学生的角度而言,大家都想赶快回来。我现在什么货都拿不到——我的公司要倒闭了,因为我根本拿不到货”。苏世民:是的,我认为如此。

  你参加会议是来做贡献的,而不是坐在那里看别人发挥才智。沈南鹏:谢谢。我在商界打拼已有50多年的时间。

  不可能说一来面试就先找我。离开你办公桌、交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。我开始工作的时候——我1969年第一次创业,然后去上了,1972年毕业回来,在雷曼兄弟公司工作。

  你谈到了许多和核心价值观以及文化理念相关的内容。而且我认为投资不均衡性很重要——亏钱的机会和赚钱的机会均等——在我看来是一种荒谬的投资方法。以下为翻译后的对话内容,原汁原味呈现:疫情之后,中国和世界经济将往何处去?沈南鹏:晚上好。

  那么,你怎么知道某个人是“10分”人才呢?你是如何评估的?苏世民:南鹏,你就是一位“10分”人才。我们努力把每个人都当成公司中最重要的人来对待。因此,我觉得检测工作非常重要。

  任何决策过程,都应列出所有的风险因子,然后召集6到8个非常聪明的人组成团队,让他们以开放的方式分析这些信息。南鹏,我用黑石的不动产业务来举例。如果知道左右身边的人都没有问题,那么你也就可以知道你不会感染病毒。

  它们在当时看来都很吓人。这怎么可能呢?两者都是体育运动。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。

  如果你亏了投资人的钱,他们就会对你出奇地愤怒,几乎不可能再给你追加资本。唯一的疑问是,未来它们会在供应链上占据多大的份额?当然,还有一些国家把生产转移到了中国,满足中国国内的消费。在目前的情况下很不容易。

  永远保护好自己的事业。他们是否喜欢有压力?压力是否能激发他们的活力?还是在你问他们一些问题之后,你看到他们会往后坐,象征性地试图远离你?如果看到这样的情形,那就没希望了。如果我们要招人,必须招非常聪明的人。

  在当前的金融危机之前,如何走出这次危机还需拭目以待。真正差异化的产品,可以让你在风雨过后以更强的姿态出现在市场中。你参加会议是来做贡献的,而不是坐在那里看别人发挥才智。

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  在目前的情况下很不容易。试想你收购了如此多的资产,每一笔交易都需要借大量的资本。我认为世界各地都有人学到这样的教训,未必是要针对中国。

  沈南鹏:谢谢。黑石有50万员工,但我一直都把它看成一个小微企业。关于在华投资机会方面,目前有哪些行业或地区是你认为比较有意思的?我也可以借鉴一下。

  目前,我认为可能会发生的是,与其说是撤走现有的业务,不如说是增量业务可能将回归离本国更近的更多地方。你也知道,包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程可能会进一步加快。南鹏,我用黑石的不动产业务来举例。

  但这类人再做其他项目就会成功,因为他们是非凡的人才。你不需要告诉他们该说什么。在西方国家,别拥有这类资产是非常明智的。

  你知道,现在苏世民学者们都分散在世界各地。在此期间,医护人员和用药会不断改善。当时美国有10年的时间内股票没有上涨。

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